Yhteenveto – Implementoinnin kustannukset
Menetelmän käyttöönottoprosessi vaatii aina erilaisia resursseja, joiden riittävyyttä on syytä arvioida jo implementoinnin kartoitus- ja valmisteluvaiheessa.
On tarpeen huomioida prosessiin osallistuvien työntekijöiden tarvitsema työaika käyttöönoton suunnitteluun, viestintään, kouluttamiseen, menetelmän oppimiseen sekä menetelmäohjauksiin. Esihenkilöillä ja johtajilla kuluu työaikaa valmisteluvaiheessa erilaisiin kokouksiin ja suunnittelutapaamisiin. Varsinaisessa koulutusvaiheessa tarvitaan työaikajärjestelyjä, jotta koulutus sekä siihen liittyvät menetelmäohjaukset ja oppimisprosessit voidaan toteuttaa. Tämä tarkoittaa työajan käyttämistä muuhun kuin suoraan asiakastyöhön ja toisaalta sillä on vaikutuksia asiakkaiden tapaamisten toteuttamiseen. Suunnitelmallinen koulutusprosessi on myös huomioitava tiimikokousten ja osastotuntien sisällössä, jotta menetelmän integroitumista ja juurtumista osaksi työyksikön työkäytäntöjä voidaan säännöllisesti seurata.
Kustannuslaskuri on tarkoitettu työvälineeksi tällaisten koulutus- ja käyttöönottovaiheen kustannusten laskemiseen. Se ei ota kantaa menetelmän kustannus- tai vaikuttavuushyötyyn, mutta tuo esiin joitakin näkökulmia implementoinnin vaikutuksiin työyksikön arjessa.
Otamme mielellämme jatkokehitystä varten palautetta kustannuslaskurin herättämistä ajatuksista ja kehitysehdotuksista.