Implementoinnin kustannuslaskuri
Menetelmän implementointikustannusten laskeminen
Erään hyvinvointialueen opiskeluhuollon työntekijöitä päätetään kouluttaa nuorille suunnattuun näyttöön perustuvaan ja vaikuttavaan psykososiaalisen menetelmän käyttöön. Esihenkilönä sinun tehtävänäsi on laskea, millaisia kustannuksia koulutusprosessista syntyy. Annetut luvut ovat viitteellisiä ja kuvitteellisia.
Lähtökohtana on, että käyttöön otettava menetelmä on arvioitu vaikuttavaksi eikä käyttöönottavan organisaation tarvitse tehdä tätä vaikuttavuusanalyysiä itse. Tämän tehtävän tekemiseksi ei tarvitse määrittää käyttöönotettavaa menetelmää. Menetelmäarvioita on tehty Kasvun tuessa ja arviointiraportit löytyvät täältä.
Koulutustiedot:
Koulutuksen hinta: maksuton
Koulutuksen kesto: 5 työpäivää
Koulutusjakson pituus: 6 kk
Koulutuksen aikainen menetelmäohjaus: 2 työpäivää (menetelmäohjaus 2,5h/kk)
Koulutuksen aikaiset kirjalliset harjoitukset (mm. oppimispäiväkirja): 2 työpäivää (15 h)
Koulutusmateriaali (menetelmän ohjekirja/manuaali): 40e/kpl
Päiväpalkan laskeminen laskurissa:
Esimerkkinä päiväpalkkakustannuksen voi laskea opiskelijahuollon työntekijöiden (kouluterveydenhoitaja, koulukuraattori, koulupsykologi) keskipalkasta. Palkkatilastojen perusteella keskimääräinen opiskelijahuollon työntekijän kuukausipalkka voi olla noin 3000 euroa kuukaudessa (ammattiryhmäkohtaisia keskiansioita voit tarkistaa mm. täältä) Laskennallinen työpäivien määrä kuukaudessa on 21,5 työpäivää ja palkkakustannusten lisäksi työnantajakulut ovat 25 %. 3000 euron kuukausipalkka tuottaa edellä mainituilla luvuilla noin 175 euron päiväpalkan.
Kustannusten laskemisen työkalu on ensimmäinen versio mahdollisesti myöhemmin käyttöön tulevasta laskemisen työkalusta. Annathan siitä meille erikseen palautetta ja kehittämisideoita, kiitos!
[regular_input id=”osallistujien-maara” label=”Osallistujien määrä”]
[regular_input id=”osallistujien-paivapalkka” label=”Osallistujien päiväpalkka (sivukuluineen):”]
[calculation_input id=”suorat-kustannukset” label=”Suorat kustannukset (materiaalikulut) yhteensä:” formula=”<%osallistujien-maara%> * 9 * <%osallistujien-paivapalkka%> + 40 * <%osallistujien-maara%>”]
Vaikutukset asiakastyöhön:
Laskuri laskee toteutumattomien asiakaskäyntien lukumäärän, niiden laskennallisen kustannuksen sekä kaikki kustannukset yhteen laskuriin kiinnitetyillä vakioiduilla taustatiedoilla.
Laskuriin tallennetut taustatiedot ovat:
Koulutukseen osallistujilla on päivittäisenä tavoitteena tavata neljä asiakasta päivässä. Koulutettavista riippuen asiakastapaamisen laskennallinen kustannus on 160 €.
[calculation_input id=”suorat-kustannukset” label=”Toteutumattomien asiakaskäyntien lukumäärä (tavoitteena on 4 asiakastapaamista per työpäivä):” formula=”<%osallistujien-maara%> * 9 * 4″]
[calculation_input id=”toteutumattomat-kustannukset” label=”Toteutumattomien asiakaskäyntien kustannus (160€ keskimäärin kerta):” formula=”<%osallistujien-maara%> * 9 * 4 * 160″]
[calculation_input id=”kaikki-kustannukset” label=”Kaikki kustannukset yhteensä:” formula=”<%suorat-kustannukset%> + <%toteutumattomat-kustannukset%>”]
TEHTÄVÄNANTO:
Kirjoita Mentimeteriin, millaisia ajatuksia sinulle esihenkilönä ja johtajana syntyy kustannuslaskurin tuottamista tuloksista. Huomaathan, että tämä ei ole varsinainen kustannushyötylaskuri menetelmän kustannuksista ja vaikuttavuudesta.
Voit pohdiskella esimerkiksi koulutusta investointina, koulutuskokonaisuuden vaatiman työajan käyttöä, koulutuksen merkitystä työn laadulle ja vaikuttavuudelle tai asiakashyödyn näkökulmasta.
Mitä ajatuksia herää ja millaisia ratkaisuja tekisit toteutumattomien vastaanottojen osalta? Tehtävässä ei ole oikeita tai vääriä vastauksia, joten pohdiskele laajasti ja hyvillä mielin asioita vaikka useammankin kommentin verran!